在2024年全市执行工作高质量发展专题推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

执行工作是实现公平正义的“最后一公里”，也是提升人民群众司法获得感、满意度的具体体现。近年来，**县人民法院坚持问题导向、守正创新，全面深化执行体制机制改革，健全解决执行难长效机制，着力推动执行体系和执行能力现代化，实现执行工作高质量发展。

遵循规律，打造执行管理新模式。**法院全面贯彻落实**省高级人民法院关于执行工作管理体制改革部署要求，坚持遵循执行工作规律，通过整合资源、重塑流程、完善配套机制，推进改革任务落实落细。强化集约管理。**法院整合优化执行资源，深入推进执行辅助事务集约化改革。在原来“执行指挥中心+执行实施团队”的基础上，增设智执协作中心，下设6个小组，配备集约专员。将执行核心事务与辅助性事务分离，由集约专员负责财产查询、处置等多项辅助性事务的集约化、规范化、高效化办理。执行集约化改革以来，各执行团队事务性工作剥离60%以上，执行工作量减少60%以上。抓实案件管理。**法院扎实推进执行案件繁简分流，合理配置执行力量。打破“一人包案到底”的模式，分别组建执前和解团队、快执团队、普执团队、终本团队、综合管理团队，实行繁简分流、快慢分道、分段集约工作机制。做优案件分流工作，在随机分案的基础上，指定办案经验丰富的执行法官依据案件情况、繁简标准对案件进行分流筛选，并将分流后的案件移送至相应执行团队。把执行指挥中心建成执行管理和执行办案的“大脑中枢”，实现执行案件信息全链条可监管、全节点可查询、全进程可预期、全流程可追溯，持续提升执行案件质效和公信力。注重数智赋能。**法院推进信息技术与执行工作深度融合，切实提升执行规范化水平和实际成效。将数字化劳动力纳入执行辅助事务集约化管理，实现财产自动查控、文书自动生成等辅助性事务高效办理。该项改革措施运行以来，制作执行文书平均用时缩短50%，财产查控每日工作量减少60%，财产查控平均用时缩短75%，财产查冻准确率接近100%。深度应用“云视庭”智慧跨网谈话系统，实现执行事务在线高效办理，切实解决“时间差”“异地难”带来的不便。探索研发“执行E集约”管理平台，高效服务执行管理，支撑执行团队，保障执行决策，全面提升执行效能。

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