2024年某国企选人用人自查工作报告

根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及公司有关规定，经我集团公司对下属公司全面自查，现将公司选人用人工作情况汇报如下：

一、选人用人工作总体情况

（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。

1.严把政治关。始终旗帜鲜明讲政治，严格执行“凡提四必”规定，明确政治标准第一要求，优先从政治素质过硬的优秀干部选用。选拔任用过程中，始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，注重选拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的同志担任领导职务。

2.严把品德关。坚持“做人要正派、做事要公道”的选人用人导向，重点考察人选的道德品质，坚决杜绝选人用人的不正之风，严肃查处违反组织原则、违反纪律规矩的行为。

3.严把绩效关。健全完善以经营业绩、改革创新、发展贡献为导向的选人用人激励机制，细化量化经营指标，制定差异化考核方案，强化平时考核结果运用，营造真抓实干、创先争优的良好氛围。

4.严把民主评议关。严格执行党组织研究决定干部任免事项的议事规则和决策程序，认真落实“凡提四必”要求和干部任前公示制度，严格审查资格条件，广泛听取意见建议。

（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。

1.强化队伍结构。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则，持续优化干部队伍结构，注重年轻干部培养选拔，推动形成老中青有机结合的良性局面。截至2024年底，公司共有在职员工287人，其中35周岁以下青年员工61人，占职工总数的20.4％。

2.强化干部培养。统筹做好年度培训计划实施工作，大力开展落实内部人才市场工作，组织开展覆盖全公司的业务培训、岗位练兵、技能比武等活动，检验培训成效、发掘培训潜能、打造培训品牌。同时，加强新招聘毕业生培训培养及初任培训工作，切实提高新员工对公司文化认同感和归属感。

3.强化梯队建设。着眼长远发展需求，坚持系统观念，强化战略思维，科学做好管理人员接班规划及后备干部队伍建设工作。

（三）持续完善制度，着力建章立制。

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