新时代国有企业内部审计转型的调查研究
党的十八大以来,党中央高度重视内部审计工作,习近平总书记在中央审计委员会会议上指出,要加强对内部审计工作的指导和监督,充分调动内部审计和社会审计的力量,增强审计监督合力。党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,提出通过深化国资国企改革,优化民营企业发展环境,完善中国特色现代企业制度等系列措施,构建高水平社会主义市场经济体制,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。“十四五”规划强调,我国已转向高质量发展阶段,要以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,统筹发展和安全,实现经济行稳致远。
面临新的形势、新的任务,内部审计工作要积极探索创新,统筹处理防微杜渐与助力发展、监管过去与预防未来、查出问题与咨询建议、守住底线与勇攀高线的关系。为此,内部审计需要以助力企业高质量发展为主题,坚持系统观念,聚焦内部控制、风险管理、公司治理,构建增值型内部审计体系,更好服务企业治理现代化。
一、存在的问题
(一)内部审计机构还不健全
1.审计机构设置还不完善。目前,X本部设立了相对独立的审计部门,内部审计工作由X直接领导,建立了党委、董事会、审计部门上下一体的内审监督体系,主要领导亲自安排部署内审任务,听取内审工作汇报,协调解决内审发展中存在的问题。随着改革的深入,下属公司作为独立法人单位、经济主体,规模不断扩大、业务日趋复杂,但都未设立独立的内部审计机构,仅设置风险管理岗或由财务人员兼任风控岗,未能形成权责清晰、互相制衡、行之有效的风险防控体系。
2.审计人员配备不足。目前,X内部审计人员配备少,但资产规模大、职能部门多、下属企业多,平台配备审计人员目前只有专职1人,审计任务量大、工作负担重,导致许多审计工作都难以实施到位,无法做到全覆盖、无死角。
3.质量控制执行不到位。从实际情况看,我们虽然制定了内审制度和相应的质量控制程序,但在审计取证、审计工作底稿等方面复核质量不高,导致难以防范审计风险。
(二)审计结果未得到充分利用
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