经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法

基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和“裸对标、双超越”的理念，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，进一步开展“以党员为核、管理网格化”工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展提供坚实保障。

（一）建立“五个突出”、聚焦党业融合的党组织和党员工作体系

突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。

突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕“安全”“质量”“生产”“职工团队”等方面，分解工序指标，每个网格做到安全管理零伤亡。科技创新聚焦“四个面向”为生产赋能，质量管理产品合格率满足市场需求，设备管理保证正常的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线，推进减污降碳。经营管理各项指标达到地区第一、行业前五，跑赢行业大盘。信息化建设确保为企业决策赋能，纪检管理构建全覆盖的“大监督”平台，将风清气正的环境营造好、建设好。

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