某国企年轻干部培养工作实施方案

2024-12-23

某国企年轻干部培养工作实施方案


一、工作背景


为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景,组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍,健全干部成长、培养、发现机制,加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面,结合集团实际,特制定年轻干部培养方案。


二、工作目标


根据集团干部梯队建设的总体规划,从2023年起,以三年为一个培养周期,加大选配优秀年轻干部,不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构,到2025年末,力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构,其中在集团中层干部中,85后干部占比要力争达到8%左右,在所属企业一级中层干部中,90后干部占比要力争达到15%左右,在所属企业二级中层干部中,95后干部占比要力争达到8%左右。


三、工作举措


(一)拓宽视野精准“选”


1.启动“无任用调研”项目,把干部识别、考察、考核功夫下在平时,充分了解基层工作状态,深入到干部的社交圈、生活圈、朋友圈,观察其见识见解、性格特点、心理素质等情况,发掘优秀人才,储备高素质干部,变“单方面”识别了解为“多维度”综合评价,改变“不提名不过问、不提拔不谈话、不调整不见面”的局面。


2.建立年轻干部人才储备库,对年轻干部实行清单式管理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和实绩表现等因素进行分类储备、动态管理,选拔过程中重点关注项目历练经验、群众认可程度等因素。


3.建立科学的选拔机制,优秀的干部选拔需要建立科学、公正、透明的机制,注重能力和潜力的评估。通过定期的考核、绩效评估、岗位竞聘等方式,给予年轻干部展示自己的机会,充分发挥他们的才能。同时,要注重培养干部的实践经验,通过工作实践、公开竞聘等方式,选拔优秀年轻干部。


4.建立优秀年轻干部推荐机制,采取单位“一把手”署名推荐、党组(党委)集体研究推荐、干部群众集体推荐3种方式自下而上推荐优秀年轻干部,每年至少组织一次。


5.建立年轻干部成长档案,加强对年轻干部的心态、目标、时间、学习、行动等五大管理,系统了解干部综合素质、能力特长、个性特点、工作履历、表彰奖励等情况,确保对年轻干部的选拔任用“人岗相适、人事相宜”。


(二)完善机制着力“育”


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