某医院2024年工作总结及2025年工作思路

2024-12-24

某医院2024年工作总结及2025年工作思路


一、2024年工作总结


(一)业务指标完成情况


2024年1-9月,医疗收入X万元,同比上升X%(其中药品占比X%);门诊人次X,同比上升X%;出院人次X,同比上升X%;手术量X人次,同比上升X%;分娩X人次,同比上升X%。


(二)党建引领,确保各项工作稳步推进。


今年以来,院党总支坚持把开展党纪学习教育和党的二十届三中X会精神作为当前一项重要的政治任务来抓,紧紧围绕《中国共产党纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、交流研讨,推动全院党员干部党纪学习教育不断走深走实。今年来,支部内共开展专题党课X次,专题学习交流X次,以提高医疗质量、踏实工作作风为目标,确保医院各项工作稳步发展。


一是纵深推进清廉医院建设工作。制定了2024年度《清廉医院建设重点任务清单》和《“X”廉洁教育年活动实施方案》,修订了《基层权力监督指引》和《医德医风考评实施方案》,定期召开廉情分析会,领导班子内部开展廉政谈话,创新廉政教育形式举办了“廉”动趣味运动会。结合重点岗位权力运行专项治理、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作,对涉及巡察整改、药物不合理使用情况予提醒谈话X人,从业人员X人签订了廉洁行医承诺书,中层及以上干部完善了2024年度廉政档案,积极开展警示教育X次。


二是继续推进公立医院综合改革。今年1-9月,医疗服务收入占比X%,同比上升X%;百元医疗收入(不含药品)的医疗支出X元,同比下降X%;门诊人次数与出院人次数比X%,同比下降X%;管理费用占比X%,同比下降X%。充分发挥科主任主观能动性,与临床、医技科室签订综合目标责任状,将考核结果与科室、科主任绩效挂钩,同时开源节流降本增效,业务科室进行全成本核算。


三是多措并举深化绩效分配改革。修订绩效分配方案及实施细则,进一步完善医院的收入分配制度,实施部门奖励基金分配改革,从而更好地调动医务人员工作积极性,提高医疗服务质量。


四是提升医疗质量改善就医体验。医院制定了《X院医疗质量全面提升行动方案》和《X院改善就医感受提升患者体验主题方案》,明确了2024年八大院级优先改进重点指标并实施。


(三)强化妇幼健康工作。


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