某医院2024年工作总结及2025年工作思路计划

某医院2024年工作总结及2025年工作思路

一、2024年工作总结

（一）业务指标完成情况

2024年1－9月，医疗收入X万元，同比上升X％（其中药品占比X％）；门诊人次X，同比上升X％；出院人次X，同比上升X％；手术量X人次，同比上升X％；分娩X人次，同比上升X％。

（二）党建引领，确保各项工作稳步推进。

今年以来，院党总支坚持把开展党纪学习教育和党的二十届三中X会精神作为当前一项重要的政治任务来抓，紧紧围绕《中国共产党纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、交流研讨，推动全院党员干部党纪学习教育不断走深走实。今年来，支部内共开展专题党课X次，专题学习交流X次，以提高医疗质量、踏实工作作风为目标，确保医院各项工作稳步发展。

一是纵深推进清廉医院建设工作。制定了2024年度《清廉医院建设重点任务清单》和《“X”廉洁教育年活动实施方案》，修订了《基层权力监督指引》和《医德医风考评实施方案》，定期召开廉情分析会，领导班子内部开展廉政谈话，创新廉政教育形式举办了“廉”动趣味运动会。结合重点岗位权力运行专项治理、群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，对涉及巡察整改、药物不合理使用情况予提醒谈话X人，从业人员X人签订了廉洁行医承诺书，中层及以上干部完善了2024年度廉政档案，积极开展警示教育X次。

二是继续推进公立医院综合改革。今年1－9月，医疗服务收入占比X％，同比上升X％；百元医疗收入（不含药品）的医疗支出X元，同比下降X％；门诊人次数与出院人次数比X％，同比下降X％；管理费用占比X％，同比下降X％。充分发挥科主任主观能动性，与临床、医技科室签订综合目标责任状，将考核结果与科室、科主任绩效挂钩，同时开源节流降本增效，业务科室进行全成本核算。

三是多措并举深化绩效分配改革。修订绩效分配方案及实施细则，进一步完善医院的收入分配制度，实施部门奖励基金分配改革，从而更好地调动医务人员工作积极性，提高医疗服务质量。

四是提升医疗质量改善就医体验。医院制定了《X院医疗质量全面提升行动方案》和《X院改善就医感受提升患者体验主题方案》，明确了2024年八大院级优先改进重点指标并实施。

（三）强化妇幼健康工作。

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