办公室2024年度工作总结和2025年工作计划

2024年，在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积极配合下，办公室紧紧围绕公司年度任务目标，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2024年主要工作开展情况

（一）抓政务管理，内务服务质量进一步提高。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，准备充分，办会质量进一步提高，全年组织各类会议*场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年起草总结、讲话、汇报材料*份，收文*份，发文*份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作，做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参观、调研、检查、交流，接待服务质量进一步提升，全年完成各类接待*场。

（二）抓制度建设，内部管理水平进一步夯实。为进一步推进公司制度体系建设，健全完善公司各项规章制度，夯实基础管理，办公室牵头组织各部门做好制度完善工作，结合公司现有规章制度情况对照分析、查缺补漏，制定并出台《*》等制度*项，督促其他各部门制定和修订《*》 等制度*项。

（三）抓人才管理，团队综合实力进一步增强。一是加大人才引进。当前公司发展正处于上升阶段，生产任务重，为满足公司用人需求，办公室组织面试*场，引进管理人员*名, 一线工人*名。二是加大人才培养。办公室年初制定《2024年度培训计划》，组织开展开年培训、集中培训，督促各部门按计划做好各项培训*场，全年培训*人次。实行“师带徒”签约，发扬“传、帮、带”优良传统，对部分岗位实行“末位淘汰制”，全面打造一只精简高效的团队，提升团队战斗力。三是加大人才考核。全面运用好公司绩效考核管理办法，做好季度和年底绩效考评工作，以业绩为导向，拉动各部门全力以赴完成目标任务。

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