校长在2024－2025学年第二学期开学大会上的致辞

尊敬的各位老师：

在春和景明、万物生发的美好时节，我们满怀对教育的热忱，开启了新的征程。在此，我衷心祝愿全体老师平安顺遂、事业精进，也希望X能如鹏展翅，在新的征程中一飞冲天！

当前，教育生态正经历深刻变革。受人口出生变化、名校办学激烈竞争以及整体经济形势等因素影响，我们必须清醒地思考并回答两个关键问题：

一是X依靠什么实现持续健康发展？

二是今后我们该如何工作，还能和过去一样吗？

春节期间，深度求索DeepSeek取得轰动世界的成果，这让我们深感自豪，也从中获得两点重要启示：

其一，唯有创新变化、踏实奋斗，才能孕育奇迹、走向成功；

其二，民办学校生存与发展的竞争核心在于质量和品牌。正如人们总是对冠军铭记于心，对打破记录者倍加关注，学校也需要打造具有影响力的办学质量和品牌。

基于以上思考，为实现学校的长远发展，我们需要从以下几个方面努力：

一、立根铸魂，构建价值共同体

一个具有强大战斗力的集体，需要拥有共同的理念、信念、价值，形成共同的目标、行动和标准。X秉持“为每一个生命卓越发展奠基”的办学理念，坚守“人人不同，人人青鸟”的工作信念，构建“人人觉醒，个个优秀”的自觉文化，深化“人人不同，人人绽放”的育人哲学。

各学部应以“质量提升、品牌塑造、名校创建”为行动纲领，对照名校标准思考、谋划与实践，打造“唤醒—引领—支持—助力”的教育教学特色，让学校的一切工作都围绕学生发展展开，做到一切为了学生、一切服务于学生发展、一切对标学生未来发展需求。全体教职员工要将价值指向奉献于学生成长，通过成就学生来成就学校、成就自己，共同营造“人人不同，人人绽放”的学校新气象，这是学校永续发展的根基与力量源泉。

二、建强团队，锻造卓越根基

教师是立教之本、兴校之源。我们要构建“能进能出、优绩优酬”的现代师资管理体系，建立以岗位胜任力为核心的评价机制，实施以教育贡献度为基准的考核制度，完善以专业成长为导向的培养体系。

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