以数字化转型为驱动力推动企业创新发展

伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。

聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企业发展的“智慧大脑”。

针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。

在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“—PDC”工作流程，即分析研判（nalysis）、目标确定（Plan）、执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（ction）。同时，制定1个月度绩效考核办法，形成17个各条线、各模块考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。

聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公司），每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发了他们的内在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标+工作计划”的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。

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