全国性大项目主审应具备哪些能力？

审计署瞄准国家经济安全、社会保障和民生改善等重大课题，在全国范围统一组织开展了多次大规模联动审计，系统反映和揭示了重点领域风险情况和管理问题，为国家宏观政策的制定和调整提供决策依据，凸显了大项目审计的系统性、规模性效益。因此，大项目联动审计已经成为审计机关立足宏观性、把握全局性、关注普遍性、提升建设性的重要审计方式,同时也给承担大项目的主审提出了更新更高的要求，那么，做好全国性大项目主审应具备哪些能力？

一、善于研究指导拓展培训的能力

全国性大项目审计，从会议动员、培训布置、到审计组进点实施,往往仅在一周内闪电般完成，要在这么短的时间内，让大批临时集结的跨地区、跨行业、跨专业的审计人员快速掌握审计工作的全部内容投入工作状态，让众多被审计单位相关人员尽快了解审计工作的具体要求有效落实配合工作，难度是相当大的。这就要求项目主审在团队中发挥业务核心作用，率先研究并吃透审计方案及相关要求，利用业务培训会和业务碰头会两个会议，对参审人员和被审计单位相关人员进行集中业务培训、对各审计小组的疑难问题进行分类指导，确保审计组与被审计单位政策理解保持一致、各审计小组操作口径的高度统一。这一点相当重要，可以说项目主审对审计目标的理解、审计重点的把握、审计操作的思路以及对审计业务的指导培训能力，决定着整个审计团队的工作效率和效果。

二、善于利用资源优化布局的能力

大项目审计拥有庞大的审计团队，这是一个巨大的人才资源，如何将这一资源科学合理的分配到审计项目的各个部位、各个环节，使其发挥最大作用，这是大项目主审必须认真思考的关键问题。这就需要主审在审前必须全面掌握被审计对象的分布和特征，准确判断被审计事项的重点和难点，充分了解团队每个审计人员的优势和特点，从专业型与专长型、经验型与创新型、稳健型与活跃型等不同方面考虑配备审计人员，组与组之间人员配备应体现均衡性，审计组内部布局分工要体现重点区域和关键环节的优势布局。做到“将对的人用在对的地方”，加之合理的人员搭配，使审计人员在工作中取长补短、优势互补，产生1+1＞2的叠加效应。

三、善于把握关键率先突破的能力

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