2024年度国企领导班子综合考核评价述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

2024年，在上级党委的坚强领导下，我司领导班子团结带领全体干部职工，坚持以创 新 思 想为指导，深入贯彻党的会议精神及相关政策方针，坚定信心、锐意进取，取得了较为显著的工作成绩。现将一年来领导班子的工作情况述职如下。

一、政 治建设与理论武装持续加强。

一年来，领导班子始终把政 治理论学习作为首要任务，通过参加中心组学习、专题研讨、个人自学等形式，深入学习党的创新理论，不断提高政 治站位和政 治觉悟。我们坚持把学习党的创新理论作为提升班子成员政 治素质的重要途径，全年共组织中心组学习多少次，专题研讨多少次，班子成员人均撰写学习心得多少篇。同时，我们严肃党内政 治生活，严格执行党的民主集中制、组织生活会、民主评议党员等制度，营造了风清气正的政 治生态。 在党建工作中，我们注重将理论学习成果转化为工作动力，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。通过设立党员先锋岗、党员责任区，开展党员示范行动等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了公司各项工作的顺利开展。

二、聚焦主责主业，推动高质量发展。

在聚焦主责主业方面，领导班子带领全体干部职工，以市场需求为导向，以技术创新为动力，不断优化产品结构，提升服务质量，实现了公司的持续健康发展。

在市场开拓方面，我们深入分析市场动态，准确把握客户需求，积极调整销售策略，成功开拓了多个新市场。同时，我们加强与客户的沟通与合作，建立了长期稳 定的合作关系，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

在技术创新方面，我们加大研发投入，引进了一批高端技术人才，建立了完善的创新体系。通过技术创新，我们成功开发了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了公司的核心竞争力。 在项目建设方面，我们坚持科学规划、精心组织、严格管理，确保了各项重点项目的顺利实施。同时，我们注重项目的经济效益和社会效益，通过优化设计方案、降低建设成本等措施，提高了项目的投资回报率。

在内部管理方面，我们深化体制机制改革，完善内部管理流程，加强绩效考核制度建设。通过改革和管理创新，我们提高了工作效率和管理水平，降低了运营成本，为公司的持续发展提供了有力保障。

三、人才队伍建设与培养取得新进展

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