财务部“十五五”发展规划（2026-2030）：聚焦价值创造 赋能高质量发展

“十五五”时期（2026-2030年）是国家基本实现社会主义现代化承上启下的关键时期，也是我单位深化改革、转型升级、冲刺世界一流企业的攻坚阶段。面对全球经济格局的深刻调整、数字技术的代际变革以及行业竞争的日益加剧，传统财务管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。为全面贯彻落实集团发展战略，加快构建世界一流财务管理体系，充分发挥财务在资源配置、风险管控和价值创造中的核心作用，特制定本规划。

一、审视当下，精准把握财务转型新机遇

“十四五”以来，财务部紧紧围绕集团战略中心，在会计核算标准化、资金管理集约化、税务筹划合规化等方面取得了显著成效，有力支撑了业务规模的快速扩张。但在迈向“十五五”的新征程中，我们需要清醒地认识到，财务管理仍存在大而不强、快而不优的问题，必须在新的历史方位中找准坐标。

（一）外部环境呼唤“敏捷应变”

宏观层面，全球产业链重构与金融市场波动常态化，要求财务具备更强的宏观研判与抗风险能力。技术层面，以人工智能、大数据、区块链为代表的新技术正在重塑商业逻辑，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。财务部门作为企业数据的天然汇聚地，必须从“账房先生”向“数据科学家”转型，利用数据资产敏捷响应市场变化，为战略决策提供实时导航。

（二）内部战略要求“价值深挖”

集团“十五五”战略规划明确提出要从规模扩张转向质量效益型增长。这意味着财务管理的重心必须从单纯的交易处理向价值管理转移。我们需要打破业务与财务的壁垒，深度介入研发、采购、生产、销售等全价值链环节，通过精细化的成本管控和资本运作，挖掘每一个环节的增值潜力，从“事后算账”转向“事前算赢”。

（三）自身短板亟待“系统重塑”

对标世界一流企业，我们仍存在明显短板：一是业财融合不够深入，存在“两张皮”现象，财务数据对业务的指导性不足；二是数智化水平有待提升，系统间存在数据孤岛，手工报表依然繁杂；三是人才结构单一，精通核算的人员过剩，而懂业务、懂技术、懂资本的复合型人才缺口较大。解决这些深层次矛盾，是“十五五”规划的首要命题。

二、顶层设计，科学构建价值管理新蓝图

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