公司2026年上半年工作总结报告

　　2026年上半年，在X市委、市政府的坚强领导与X市国资D工委的精准指导下，XX公司坚持以D的大会及二十届历次全会精神为根本遵循，深入贯彻落实市委关于国资国企提质增效、赋能城市发展的战略部署，紧密围绕年度经营目标与核心任务，以高质量D建引领企业高质量发展，将D建工作与生产经营、项目建设、风险防控及社会服务进行全方位、深层次融合。半年来，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在复杂多变的宏观经济形势下，稳步推进各项工作，圆满完成了上半年的阶段性目标任务，为全市经济社会发展大局作出了应有贡献。

　　一、上半年主要工作成效与实践

　　上半年，公司始终将政ZHI建设摆在首位，以理论武装凝心铸魂，确保企业发展的正确航向。公司D总支严格执行“第一议题”学习制度，上半年累计召开D总支会议专题研究D建工作11次，组织开展集中理论学习24次，深入研读《中国共产D纪律处分条例》及国家关于国资国企改革、合规经营的系列重要论述，确保D的最新理论成果与政策要求第一时间传达并落实到经营管理的各环节。为深化学习效果，创新推出了“晨读一刻钟”、“国企微D课”等特色学习载体，组织D员干部结合岗位实际撰写心得体会150余篇，并成功举办了3期“国企D建大讲堂”，邀请国资监管与D建领域的专家学者进行专题授课，覆盖D员干部达400余人次，有效夯实了全体员工特别是D员干部的政ZHI思想根基。同时，严肃D内政ZHI生活，不断净化企业政ZHI生态。严格规范“三会一课”、主题D日、组织生活会等制度的执行标准，上半年各支部累计开展红色教育研学、国企使命担当等主题D日活动22次。高标准、严要求地完成了2025年度民主生活会与各支部组织生活会的召开，共查摆经营履职与D建工作中存在的问题35条，并制定了48项具体整改措施，目前已全部实现闭环整改。在重大决策方面，严格遵循民主集中制原则，所有涉及公司投融资、重大项目招投标、关键人事任免等“三重一大”事项，均提交集体研究决策，上半年累计集体研判重大经营事项28项，从制度上保障了决策的科学性、合规性与规范性，为企业的稳健发展提供了坚实的政ZHI保障。

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