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每日一题——20XX年2月21日

背景材料：“兵马”未动，“材料”先行。记者在调研 中发现，一些地方和部门在工作中，存在把说的当成做的、 把规划当成现实、把思路当成成绩等用总结材料“包装”工 作实绩的现象。工作刚刚开展，就急着总结成果、鼓吹宣传。 岁末年初，这样的“材料政绩”，情况更为突出。

政策刚出台，成效就汇总好了 “我们县制定了一系列奖扶措施打造一批‘质量标杆’ 企业。”几日前，记者在中部某省一县采访时，当地经信局 的同志一边介绍一边递过来厚厚一本材料。 一看材料，原来这项旨在提高本地企业产品质量的政策 刚刚出台不到两个月。“这么短时间就有这些成效，太立竿 见影了吧？”记者不解。 “这次总结把以前的成绩也都纳了进来。”对方有点儿 不好意思，“领导抓得紧，不想方设法多总结点成效，怎能 显示出政策的正确性？” 东北某县县政府办公室秘书科科长薛勇（化名）告诉记 者，月初市里召开了营商环境大会，制定了系列措施来改善 营商环境，可是不到一周，市里就让县里征集汇报亮点，“除 去周末只有不到五天，哪能那么快有亮点？”县招商局的一

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个负责人这样向他抱怨。 没有成效，只好从材料上下功夫。“有些是根据以前的

材料改装的，有些甚至是在网上搜的。”薛勇说。 任务才布置，成果就整理好了 快到 1 月份，某地政府工作人员程峰（化名）又忙碌起

来了。1 月份写首季度开门红的总结，4 月份写半年成果总 结，每年的任务清单里，这都是雷打不动的。

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