在分行2025年三季度经营工作总结

——凝心攻坚聚实效 笃行不怠补短板 满弓紧弦打响年度“收官战”

2025年前三季度，XX分行认真贯彻落实总行党委工作部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。

一、前三季度工作总结

（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入

一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨XX次，巩固拓展教育成果。XXXX-XXXX连续两年被总行评为“先进基层党组织”。二是强化组织建设。以标准化规范化建设为抓手，坚持党管人才，推进党员发展与干部梯队选育并举，扎实推进党员后备接续培养工作；实现提级XX人次，调整XX人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄XX岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。三是强化载体创新。借助“XXX”党建品牌建设推广契机，引领辖内支部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联学结对共建，赴廉政教育基地参观学习X次，有力推进了党建与经营“双促双融”。四是强化作风纪律。聚焦赋能增效，紧扣 “X” 的要求，以“X”等为作风建设核心导向，坚持显绩与潜绩并重、短期成效与长远发展兼顾，切实把作风建设巩固好、落实好；以支行调研帮促开路，坚持党建统领，聚焦内外部形势研究、经营部署推进及调度督导强化，高效引领全面从严管党治行，今年以来分行党委会新增专项议程，汇集支行营销诉求，建立台账由各分管行领导牵头推动销号，累计解决督办事项XX余条，既以务实举措破解当下难题，更以流程优化、机制完善为长远发展夯基，为“X”目标的实现提供了坚强纪律保障。

（二）聚焦主业、战略驱动，经营优势更加突出

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