某银行召开2026年党建暨纪检监察工作会议上的讲话强基固本筑牢防线，聚力经营推动发展

某银行召开2026年党建暨纪检监察工作会议上的讲话：强基固本筑牢防线，聚力经营推动发展

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2026年全行管理效能提升暨合规监察工作会议。这次会议的主要任务是，深入分析当前金融形势，全面部署本年度核心经营目标与内部控制任务，动员全行上下进一步统一思想、凝心聚力，以严谨的管理作风和高效的执行力，推动我行各项业务在高质量发展的征程上再创佳绩。2025年，全行上下团结一心，克服了宏观经济波动带来的多重压力，经营规模稳步扩张，各项存款余额达到XX亿元，贷款投放精准触达实体经济关键领域，不良贷款率始终控制在XX%以下的行业优良水平。这些成绩的取得，得益于我们坚持稳健的经营策略，得益于全行员工对合规底线的严格坚守。

进入2026年，金融市场竞争格局正发生深刻变革，息差收窄、风险防范、数字化转型等挑战依然严峻。在新的年度起点上，我们比任何时候都更需要强化核心引领，提升治理水平。我们要深刻认识到，完善的内部治理和严密的监督体系不是业务发展的“刹车片”，而是确保金融航船行稳致远的“压舱石”。今天这次会议，就是要明确一个导向，即通过强化管理执行力，将制度优势转化为经营胜势。希望大家通过本次会议，能够准确把握全年的工作重心，以只争朝夕的紧迫感，全面开启2026年业务经营的新篇章。

一、强化核心引领作用，提升业务发展质效

（一）聚焦“战略导航”引领经营方向

在复杂多变的市场环境中，清晰的战略方向是全行高质量发展的灵魂。首先，我们要坚持服务实体经济的根本宗旨，将信贷资源精准投放至国家重点支持的科技创新、绿色发展及现代产业体系，一季度末相关领域贷款占比应不低于XX%；其次，要强化战略落地的穿透力，总行各条线要根据年度规划制定详细的施工图，将宏观战略转化为具体的业务指标与行动指南。最后，各支行要根据区域经济特点实行差异化竞争策略，确保全行经营方向与市场需求深度契合，在保持规模稳步增长的同时，实现资产回报率提升XX个百分点。

（二）聚力“品牌塑造”提升市场口碑

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