特色化绿色金融发展实践与探索

湖州是绿水青山就是金山银山理念诞生地、全国首批国家级绿色金融改革创新试验区，作为诞生于这片绿色沃土上的城商行，发展绿色金融具有天时、地利、人和的天然优势。湖州银行较早地将绿色金融纳入全行核心战略，立足湖州产业禀赋先行先试，逐渐走出了一条适配中小城商行、可复制可推广的特色化绿色金融发展路径。多年来，湖州银行绿色信贷占比稳定在30%以上，累计为各类绿色产业投放融资超500亿元，每年碳减排当量超25万吨，为谱写金融强国“绿色金融”文章贡献了中小银行实践样本。

一、湖州银行特色化绿色金融发展的路径。

一是顶层治理体系，坚持高位推动、久久为功。绿色金融绝非短期业务增量，必须以“做难而正确的事”的战略定力，从规划、组织、制度等维度建立闭环治理体系，摆脱政策驱动的短期化发展模式。在战略规划层面，湖州银行分别于2016年提出打造“绿色特色银行”中长期目标；20XX年加入中英绿色金融工作组，成为中英金融机构环境信息披露首批试点单位；20XX年成为联合国环境规划署金融倡议（UNEPFI）会员，将联合国可持续发展理念融入全行发展战略；20XX年宣布采纳赤道原则，推动全行经营发展与联合国可持续发展目标

（SDGs）、《巴黎协定》目标以及国家绿色低碳发展目标紧密结合、步调一致。2025年又发布全国银行业首部《转型规划》，明确碳达峰、碳中和总体目标及具体路径，为全行绿色低碳转型提供长期稳定指引。在组织架构层面，在董事会层面，设立全国城商行首个董事会绿色金融委员会，联合战略与ESG（环境、社会、治理）委员会，对绿色金融、气候及ESG风险管理等重要议题进行研判与审议；在经营层层面，设立绿色金融工作小组，并成立首个绿色金融部，牵头全行绿色金融发展，统筹绿色专营支行、绿色金融团队和专职岗位，自上而下形成“顶层有设计、中部有体系、全员有基因”协同推进的绿色金融组织体系， 并有效运行多年。在制度体系层面，从经营管理、认定标准、作业流程、激励考核、产品开发、营销推动、风险管理、专项政策等方面出台30余项政策制度， 保障绿色金融业务发展。

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