在公司2026年“决战四季度、夺取全年胜”动员会上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，主要任务非常明确，就是动员全公司上下吹响冲锋号角，全力以赴打好四季度收官战。前三季度，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工顶住压力、迎难而上，主要经营指标按计划稳步推进，呈现出稳中向好的良好态势。成绩值得肯定，但此刻绝不是松劲歇脚的时候。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。时间不等人，任务不饶人。我们要拿出“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，坚决完成全年目标任务，确保实现“满堂红”。

一、紧盯目标刚性兑现，以“军令状”倒逼责任落实

目标就是命令，执行没有折扣。年初确定的各项经营指标，是经过科学论证、层层分解的硬任务，必须不折不扣完成。四季度工作千头万绪，但核心只有一个，就是盯着目标干、围着指标转。

要强化考核刚性约束。人力资源部、财务部要立即对前三季度指标完成情况进行全面复盘，拉出清单、挂出图表。对于进度滞后的单位，要逐一分析原因，制定补救措施，明确追赶计划。我们要严格执行绩效考核办法，坚持“以实绩论英雄”，打破平均主义，拉开收入差距。对于超额完成任务的团队和个人，要大张旗鼓表彰奖励；对于因主观努力不够、工作推进不力导致目标落空的，要严肃追责问责。这不是讲情面的时候，而是看结果的时候。

要压实各级主体责任。各子公司、各部门主要负责人是第一责任人，要亲自挂帅、靠前指挥。刚才大家签署了四季度“军令状”，这不仅是形式，更是承诺。签了字就要认账，定了事就要办成。要建立周调度、月通报机制，对重点任务实行清单化管理、项目化推进。分管领导要深入一线，现场办公，解决实际问题，不能只当“二传手”，要做“主攻手”。要把压力传导到每一个班组、每一名员工，形成人人肩上有指标、个个身上有责任的生动局面。

二、聚焦市场开源节流，以“抢单战”夯实发展根基

市场是企业生存的命脉，订单是完成目标的基石。四季度历来是市场竞争的白热化阶段，也是抢抓订单的黄金窗口期。我们必须主动出击，寸土必争。

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