在“激发书业活力，赋能文化强国”研讨会上的致辞

中国书刊发行业协会副理事长徐登权

（2026年1月8日）

尊敬的各位领导、嘉宾，书业同仁：

　　大家好！很荣幸在此与各位交流。刚才，纪秘书长与魏秘书长的发言站位高远、思想深远、谋划长远，令我们深受启发。作为一名书业人，我想结合“踩过的坑”与“收获的果”，与各位分享一些来自经营一线的体会。

　　先说说民营书业的“活力”，何处来、何以续

　　民营书业生于市场，长于竞争，它的活力从来不是等来的，而是在市场浪潮中一步步搏出来的。以五洲世纪为例，我们从一个区域性发行机构，逐步走向规模化、多元化的集团发展。起步阶段，靠的就是“勤”字当头——勤跑书店、勤访学校，一家家沟通、一次次倾听，真正触摸到基层读者需要什么书、期待什么服务。这种对市场的敏锐感知与快速响应，或许正是民营书业最朴素也最坚韧的“活力之源”。

　　在经济社会、科学技术高速发展的今天，这个“活力”需要用创新赋能。所以我们以科技创新、资本融合为抓手，推进聚人才、塑模式、铸品牌三大举措，积极探索“文化+”多元化发展路径，积极拥抱新技术、新理念，打造新质生产力，主动适应并努力服务市场需求。活力，首先来自于敢闯敢试的这股劲儿。

　　再聊聊“融合创新”这把刀，怎么磨、怎么用

融合不是摆盆景，搞个线上商城、做个公众号就叫融合了。我们理解的融合，是“骨肉相连”，是流程再造。举几个我们正在干的例子：

　　在实体书店方面，我们在重庆开设的五洲书店，以“人文、时尚、智能、艺术”为核心理念，将其打造成为一个“城市文化客厅”，立足成为重庆新的文化地标及对话世界的蓝本，为大家提供了不止图书的“体验”和“时间消费”。实体书店的未来，可能不是单纯靠卖书赚钱，而是成为一个流量入口，一个品牌高地，一个连接人的文化空间。这是线下与线下体验的融合。

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