医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料（带案例）

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集体学习，但对总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中X会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“XX区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。

二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治“探头”作用发挥不充分。

三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存在一定的“选择性”和“温差”现象。对那些见效快、易出成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精尖医疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院2025年设备采购预算中，超过70%的资金用于购置能直接提升手术效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调的、需要久久为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深化预防“治未病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但在资源调配、督导检查上的力度明显偏弱，导致相关工作进展缓慢。

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