开发区行政执法大队2025年度工作总结和2026年工作计划

2025年,开发区行政执法大队紧紧围绕城市管理精细化、执法规范化、服务便民化目标,聚焦重点任务、创新工作举措,有效破解一批城市管理难题,各项工作取得显著成效。

一、2025年工作总结

(一)创新执法模式,凝聚联动合力。一是创新执法模式,破解管控难题。深刻把握城市管理时空分布规律,创新推行“潮汐执法”模式,通过科学研判问题、动态调配力量、精准匹配执法时段,有效破解执法力量有限与管理需求不均的核心矛盾,相关工作经验被省住建厅纳入2025年度城市管理典型经验(第一批),成为全省城市管理创新实践标杆。二是深化联动机制,凝聚治理合力。持续深化“城警联动”工作机制,联合公安、交警等部门创新推行“走街式”联合执法,聚焦主次干道、商圈、学校、医院“四大周边”重点区域,常态化开展执法整治行动,筑牢城市管理与民生安全双重防线,执法管控质效显著提升。

(二)深耕生态治理,筑牢环保防线。一是构建闭环体系,靶向整治污染。构建“源头管控+过程督导+末端执法”全链条生态环保治理体系,精准靶向整治扬尘、餐饮油烟、渣土运输等突出污染问题,明确各环节管控责任,确保治理工作有序推进。二是狠抓措施落地,提升治理质效。推动9家帮包货场签订治理承诺书,完成115块钢板铺设及2700余平方米道路硬化;通过“线上洗”小程序实现848家餐饮单位全覆盖监管,完成123家大型餐饮门店油烟检测,油烟达标率提升至98%;建立渣土车全流程管控机制,查处违规运输12起、罚款3.679万元,生态环境持续改善。

(三)聚焦民生关切,提升服务温度。一是聚焦民生痛点,破解急难愁盼。针对群众反映强烈的“充电难、停车难”问题,配合社区在广福刘小区新增8个充电桩,通过“绿改停”及车位优化新增停车位413个;联合相关部门施划便民车位2500个,有效缓解民生压力。二是优化服务举措,提升民生温度。优化市民热线闭环管理,建立“周通报”机制,全年处理工单2187件,回复率、办结率均达100%,满意度超99%;深化“城管进社区”工作,在13个城市社区设立城管工作室,实行科级干部分包责任制,全年入社区550次,解决不文明养犬、占道经营、噪音扰民等问题137个。

上一篇 经理2025年民主生活会对照检查材料（集团公司） 2026-03-03

下一篇 县直机关工委2026年党的建设工作要点 2026-03-03

本文链接： https://www.laobiganzi.top/370744.html