集团2026年一季度安全生产工作总结暨二季度工作部署筑牢本质安全根基，蓄势赋能高质量发展

集团2026年一季度安全生产工作总结暨二季度工作部署：筑牢本质安全根基，蓄势赋能高质量发展

2026年一季度，集团坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面统筹安全与发展。全系统聚焦复工复产与春季防火等关键节点，深化安全隐患大排查，确保了生产经营环境的持续平稳，为完成年度目标奠定了坚实基础。现将一季度总结及二季度计划报告如下。

一、总结一季度，安全防线筑得牢

（一）强化责任落实，完善管理体系

一季度以来，集团始终将责任制作为安全生产的“牛鼻子”，通过制度建设与责任拆解，构建了纵向到底、横向到边的管理网络。年初，集团安全生产委员会组织召开了年度安全工作会议，层层签订了《安全生产目标责任书》，累计签署共计1250份，将安全指标分解至车间、班组乃至个人，实现了责任百分之百覆盖。在此基础上，我们进一步完善了全员安全生产责任清单，针对新修订的行业标准，更新了58项内部安全管理制度，确保每一项生产流程、每一个关键工序都有章可循。

在管理机制的执行层面，集团推行了“安全官”挂牌上岗制度，在各二级子公司关键生产区域设立了专职安全监督岗位，直接对集团安委办负责。这种穿透式的管理模式，打破了以往信息传递的壁垒。一季度，集团通过季度考核机制，对落实责任不到位的3家单位进行了约谈告诫，对表现优异的5个集体给予了专项奖励。通过这种“硬杠杠”的约束，全集团上下形成了安全生产“人人有责、人人尽责”的浓厚氛围，安全管理的行政效能较去年同期提升了15.2个百分点。

（二）狠抓隐患排查，消除风险苗头

针对一季度复工复产阶段事故易发的特征，集团组织开展了“春雷行动”专项隐患排查治理。我们采取“不打招呼、直插现场”的随机抽查方式，先后派出了12个督导组深挖各生产基地的深层次缺陷。统计数据显示，一季度全系统共排查各类安全隐患456处，其中一般隐患448处，较大风险点8处。对于排查出的问题，我们严格执行“五落实”原则，即落实整改目标、整改措施、整改责任、整改资金和整改时限。目前，所有一般隐患均已完成动态销号，较大风险点已全部采取临时管控措施并进入施工整改阶段。

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