2026财务工作会议上的讲话：夯实管理根基，激活发展动能

同志们：

今天，我们召开2026年度财务工作会议。过去一年，财务工作在资金管理、成本管控、风险防范等方面取得了积极成效，为各项业务稳步推进提供了有力支撑。站在新的起点上，我们既要认真总结经验、正视问题不足，也要明确方向、凝聚合力，推动财务工作迈上新台阶。借此机会，我讲几点意见。

一、立足实绩，客观评价2025年度财务工作成效

（一）资金运营保持稳健，整体财务状况趋好

2025年，财务部门紧紧围绕年度经营目标，在资金调度、收支管理、账款回收等方面扎实发力。全年资金周转率较上年提升，应收账款平均回收周期缩短，资产负债率控制在合理区间，整体财务状况稳中向好。在资金使用上，坚持“先算后干、量入为出”，重大资金决策均经过充分论证，有效避免了资金闲置和浪费，资金使用效益得到明显改善。

（二）成本管控扎实推进，“精打细算”初见成效

成本管控是财务工作的核心命题。2025年，我们深入推进预算精细化管理，分级分类设定费用管控标准，压缩了一批低效支出，全年可控费用总额同比下降，节约资金XX万元。在采购成本管控方面，推行比价采购和集中采购机制，主要物资采购成本降幅达XX%，采购合规性持续提升。一系列务实举措的推进，让“花钱要问效”的理念逐步深入人心，成为各部门的行动自觉。

（三）内控体系不断完善，财务风险有效防范

过去一年，财务制度体系建设取得重要进展。修订完善财务管理办法XX项，新建财务操作规程XX项，制度的系统性和可操作性明显增强。内审工作覆盖面扩大，全年开展专项审计XX次，发现并整改问题XX项，堵塞了若干管理漏洞。在税务合规方面，税务申报准确率保持在较高水平，未发生税务风险事件，合规管理能力稳步提升。

二、直面问题，深刻剖析当前财务工作的薄弱环节

成绩值得肯定，但短板同样不能回避。经过系统梳理，当前财务工作主要存在以下几个方面的不足，需要我们正视并认真加以解决。

（一）预算执行刚性不足，计划与实际偏差较大

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