在银行2026年半年冲刺决战暨下半年工作部署动员会上的讲话聚焦主责主业勇于担当作为

在银行2026年半年冲刺决战暨下半年工作部署动员会上的讲话：聚焦主责主业 勇于担当作为

同志们：

今天我们召开2026年半年冲刺决战暨下半年工作部署动员会，主要任务是深入贯彻落实全行年中工作会议精神，全面总结上半年经营管理情况，客观分析当前面临的形势与挑战，动员全行上下坚定信心、咬定目标，以分秒必争的紧迫感和破釜沉舟的决断力，全力以赴打赢年中冲刺决战，确保高质量完成全年各项经营目标任务。

上半年，面对错综复杂的外部环境和日趋激烈的行业竞争，全行上下紧紧围绕年初确定的战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，统筹推进业务发展与风险防控。经过大家的共同努力，全行资产负债规模稳步增长，核心业务指标进度符合预期，资产质量保持总体稳定。但在看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到，时间已经过半，部分序时指标距离核心要求仍有差距，业务结构调整还不够优化，发展不平衡的问题依然突出。现在已经进入了“逆水行舟”的关键阶段，需要我们以更高的站位、更硬的举措、更实的作风，迎难而上，奋力夺取下半年经营发展的全面胜利。下面，我讲四个方面的意见。

一、肯定成绩直面问题，精准研判当前经营形势

（一）精准对标找差距，深刻剖析“业务短板”

我们要清醒认识到当前业务推进中的瓶颈。从上半年的数据来看，虽然各项存款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元，但核心存款的稳定性不足，对公存款面临流失压力，零售存款结构仍需优化。中收净收入同比下降XX%，中间业务拓展缺乏核心增长点，未能有效形成对整体营业收入的有力支撑。这些问题的根源在于，部分机构对市场变化的敏锐度不够，营销手段较为单一，服务实体经济的质效还有待进一步提升。

（二）深入基层看实效，全面检视“管理瓶颈”

在日常经营管理和制度执行中依然存在脱节现象。部分支行在落实“一户一策”精细化管理上浮于表面，缺乏实质性的跟进措施，导致客户流失率上升XX个百分点。各条线之间的协作机制不够顺畅，公私联动未能形成合力，跨部门业务办理流程冗长，基层网点服务效率亟待提高。管理层面的推诿和拖延，已经成为制约业务高质量发展的严重桎梏，必须引起全体管理干部的高度重视。

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