国企基层管理人员做好职工思想政治工作的实践思考

把政策导向、正向价值的相关内容,拆解成一两句话的直白表述,印在工地入口的安全提示板边角、班组交接班记录本的空白处、职工日常领用的劳保手套包装上,不用占用施工时间,接受度反而比集中开会高很多

作为同时承担项目部行政运转、 后勤保障和部分党建职责的办公室主任,我常年扎根国道改扩建、农村路网升级类项目的野外驻地,日常打交道最多的,是分散在路基、桥涵、边坡防护各个作业面的一线施工人员。不同于城市里固定办公的机关场景,道路项目的施工节奏完全跟着天气、汛期、通车节点走,很多职工天刚亮就要上作业面,天黑透才能回到驻地,能自主支配的整块空闲时间少之又少。过去不少项目部推进思政工作,习惯直接照搬机关总部的集中学习模板,要求一线人员停下手上的外勤任务赶回驻地参会,最后往往是“ 人到不齐、心坐不住、内容听不进”,不仅没达到思想引导的效果,反而打乱了正常的施工节奏,甚至让部分职工对思政工作产生了“ 就是走形式”的抵触印象。在实际工作中这种脱节现象亟待扭转,其也成为办公室岗位破题的直接动因。

一、当前道路建设项目一线思政工作的实操堵点

第一,责任传导在班组层面走形。公司层面的思政工作部署传到项目部后,到了施工班组长这一环,往往就被简化成“ 在学习记录上签个字”,常年在野外跑外勤的职工,很多连宣讲的核心内容都没接触到,思政工作最后变成了办公室少数几个人“ 补材料、凑台账” 的内部事务,和一线施工队伍完全脱节。

第二,工作模式和生产节奏完全错位。不少固化的思政工作方法,都默认职工有固定的时间坐在会议室里参会,但道路项目赶汛期前填筑路基、抢年底通车节点的关键阶段,别说凑齐几十人开一两个小时的会,就连把分散在几公里作业面上的人全部召集回驻地,都要花上大半天时间,强行安排集中学习只会打乱施工计划,甚至给现场安全生产埋下隐患。

第三,价值引导和职工真实诉求脱节。很多通用化的宣讲内容,全是脱离一线场景的空泛表述,没对接职工真正关心的野外驻地热水供应调整、 往返城区通勤班车增开、 高温高寒作业补贴发放、外勤岗位技能等级评定这些和自身利益直接相关的实际问题,职工听完宣讲觉得内容和自己的日常工作毫无关联,自然很难产生认同感。

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