某核集团2026年度年终工作总结

　　2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司“追求卓越·改革破局”年。一年来，我立足战略规划与产业协同管理岗位职能，紧扣集团公司年度工作会议部署，在规划衔接、投资管控、产业协同、改革推进等方面履行岗位职责，现将全年工作总结如下。

　　一、锚定“十五五”开局，做实规划衔接与战略落地

　　（一）完成“十五五”规划首年分解与跟踪评估。年初集团年度工作会议明确要求锚定“十五五”规划目标创造高质量发展新成绩。岗位层面承接集团总体规划中项重点任务，逐项分解为项年度节点，建立“规划—年度重点任务—责任单元”三级衔接台账，按季度跟踪个二级单位项关键节点执行情况，识别偏差项，推动项完成纠偏调整。针对投资方向与规划目标的匹配度，配合开展轮滚动审视，确保年度投资安排不偏离主责主业和战略性新兴产业布局导向。

　　（二）协同推进“八大产业”布局优化。集团年中党组（扩大）会强调立足“八大产业”主业根基，推动科技创新与产业创新深度融合，前瞻布局战新产业与未来产业。岗位层面参与核燃料循环产业能力建设方案的前期论证与投资排序，配合完成项重点产能项目的立项审核与投资计划编制；协同推进“核新”能源产业在个重点区域的布局衔接，协助完成与地方规划部门的对接次；参与数智产业和核技术应用产业的专项规划滚动修订，梳理形成项产业化落地路径建议。在产业协同机制上，建立跨板块信息简报制度，全年编发期，推动项产业链上下游协作事项进入实质性对接。

　　二、聚焦有效投资与项目管控，守牢投资效能底线

　　（一）强化投资计划的全过程管控。集团明确2026年要“挖掘潜力扩大有效投资”，着力构建能力强健的核燃料循环产业，积极安全有序推动“核新”能源产业发展。岗位层面牵头编制年度投资计划轮，在总量亿元的框架内优先保障核电批量化建设、核燃料产能提升和关键核心技术攻关配套。建立“立项—概算—执行—后评价”四段式管控节点，对个重大项目实行月度投资完成率监测，全年投资计划完成率达到%，对项进度滞后项目启动预警并协同制定纠偏方案。在投资结构上，战略性新兴产业和未来产业投资占比同比提升个百分点。

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